La mobilité interne

Vous envisagez une promotion interne ou de faire évoluer un collaborateur vers un autre métier, nous vous proposons :

L’ENTRETIEN DE POTENTIELS

A partir de la définition du poste proposé, nous évaluons la personne par un entretien approfondi avec différents approches:  (performance-motivation-compétence)

Un compte-rendu confidentiel est transmis détaillant nos appréciations sur : 

  • ses compétences professionnelles, en particulier managériales ,
  • les critères de sa personnalité,(intelligence émotionnelle)
  • sa réelle motivation (Profile LAB) à accepter le nouveau challenge,
  • son potentiel.

Nous complétons ce document avec une synthèse des résultats des différents tests.

Vous constatez qu’un collaborateur n’est plus en phase avec les exigences du poste qu’il occupe, nous vous proposons :

Le bilan personnel

Avant toute intervention, nous appréhendons le contexte et l’objectif recherché avec le Responsable Hiérarchique. Il est aussi important de valider, au préalable, l’accord du collaborateur sur cette démarche.

Un entretien avec un consultant extérieur, fondé sur l’écoute active avec ensuite l’élaboration d’un plan d’action conjoint, permet de clarifier la situation et le projet de cette personne.

Différentes solutions peuvent être alors envisagées, comme la redéfinition du périmètre du poste et des règles de fonctionnement ou un transfert vers une autre fonction, voire la validation d’un projet externe à l’Entreprise.

Le relais est pris par la Hiérarchie en accord avec le collaborateur.

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